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慧联无限创始人胡昱:创业必须死磕,要永远处于“进化”状态

发表时间:2020-10-29 18:50

  创业这条路,一些人走过,更多的人准备走。


  在奋斗的道路上,创业者如何从0到1?他们遇到的最大困难是什么?收获了哪些宝贵的经验?最值得铭记的事情是什么……


  在博将创事记栏目,我们将采访博将资本所投企业创始人、CEO,以十问十答的形式探寻这些创业企业的成功密码。


  本期,我们将采访博将资本所投企、慧联无限创始人胡昱,关于创业的诸多问题,你或能在这里找到自己的答案。


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一、哪个瞬间,让你产生了创业的想法?最初的想法在创业过程中做了哪些修正?


性格决定吧。我骨子里就是个果敢、凌厉、迅速、充满力量的人,从美国加州大学洛杉矶分校博士毕业后回国,拿到了华中科技大学的教职。但是我始终觉得,我还有一些野心和能量没有得到释放,我相信自己的技术和能力是能够改变社会的。我希望能找到机会做出一些影响面更大、成就感更强的事。创办慧联无限,可以说是性格使然,也可以说是性格必然。

提出想法,承担风险,创业这个事,就这么成了。

二、创业过程中遇到最大的挑战是什么?


最大的挑战来自于自身,或者说心态。每一个创业者,可能都是在极度自信与极度不自信的天平间来回摇摆的。有时开发设计出自己喜欢的产品,心里无比充实,会抓着产品心满意足地睡着。但第二天脑子里又会出现另一些声音:这个产品真的会有市场吗?真的会被用户认可吗?这是一种非常焦虑、非常孤独的心态。因为你没办法跟别人讲。所以我只能自己去适应,去克服。我把它当做是对我内心的历练。慧联无限从无到有,从0到几百家合作伙伴、上千个项目,从几名员工到现在的几百名员工,不可能是一帆风顺的,我们一直在抉择,在开拓。当你经历过无数个煎熬的日日夜夜,精神压力到达一个阶段,可能某一天,突然间你会跃上一个新的台阶,焦虑感一下子释放了,就会觉得“其实焦虑也是一天,不焦虑也是一天,为什么要焦虑?最重要的是把事情往前推进一点。”状态也会变得更加自信。但是这个过程是个量变引起质变的过程。你不知道什么时候是临界点。其实,创业本身不只是对自己的技术、人才、资源、资金的应用,还是对自己身体和精神的历练。当你已经能够驾驭自己的时间投入和精神投入,就会进入新的台阶。

三、创立慧联无限后,你最大的变化是什么?


最大的变化是更关注自己的身体健康了,开玩笑地说,也可能是更惜命了。创业是个相对艰辛的历程,不仅需要精力旺盛的体魄,还要有头脑敏捷的心智以及坚强的意志和良好的心态,这些都依赖于身心健康。


我有很多朋友现在已经陷入了事业与健康难以两全的境地:每天工作超过12个小时、几乎没有节假日、长时间使用电脑甚至经常熬夜加班,还有各种各样的会议和商务应酬……我每次在朋友圈看到这些朋友的近况,看到他们的身体亮了红灯,就觉得这都是在给我敲响警钟。以前年轻的时候敢闯敢拼,现在这种敢闯敢拼的心态没有变,但是更注意方式方法了。我现在会安排充足的休息时间和适当的锻炼,尽量生活得有规律一点,适当减少应酬,少烟酒,尽量保证每天半小时的运动量。同时,我也会鼓励我们的员工进行健康管理,公司会定期举办篮球比赛、足球比赛、运动会,希望大家都能深刻地理解到“身体是革命的本钱”。

四、慧联无限将在哪些方面改变我们的生活?


慧联无限主要从事LPWAN技术研发与应用。LPWAN技术是近年国际上一种革命性的物联网接入技术,相较于传统大范围覆盖的移动蜂窝网络,其具有远距离、低功耗、低运维成本等特点,可以真正实现大区域物联网低成本全覆盖,在打造智慧城市方面具有十分广阔的市场和机遇。慧联无限正在利用LPWAN技术给社会增加效率,降低成本,让大多数人都生活更美好,效率更高。


举个例子,目前城市中存在大量老旧建筑、社区及园区需要改造升级。但是在这些改造需求里面,传统布线方式可能已经不适合,那么通过物联网的方式,就能够非常容易将改造场景进行快速的落地和实施,并且能进行改造后设备的长期运营和维护。慧联无限通过LPWAN窄带物联网带来的低成本、易维护、低功耗的技术手段,可以把感应器和智能装备嵌入到各种环境监控对象中,进一步拓展物联网的感知领域,降低用户的改造成本,并且以更加精细和动态的方式实现环境管理和决策。

五、资本在你的创业的过程中扮演了什么角色?


像我们这种科技创业,是菲常需要风投的。我记得慧联无限第一次拿到投资是2015年,当时汉能投资在找好的项目,我们也在找资本,双方详谈之后,很快就谈拢了合作。资本进来以后,对整个慧联无限有很大的改变。我觉得我们开始从一家小作坊式的公司,变成一家现代化公司,有董事会、有更完善的财务体系与公司制度。


之后慧联无限就是从蛰伏到起飞的过程了。我们又陆续拿到了IDG、中电光谷、华创资本的融资。世界就是这样,你一旦驾驭了一件事情,局面已经可控了,你就会又开始想:我们要做更大的事情。慧联无限就是这样,一步步地爬上更高的台阶。在这个过程中,我觉得资本带来的不止是钱,还有广阔的资源、施展的空间和先进的管理理念。

六、今年我国提出了“新基建   ,而物联网技术深度融入“新基建”所涉及的每个模块当中,新时期下,你对慧联无限有哪些更高的期待或要求?  


物联网作为新基建的重要组成部分,是万物互联的技术底座,它能赋能百业,进行广泛连接;同时可以集成各行各业应用,形成海量数据。当前物联网具有“边缘的智能化、连接的泛在化、服务的平台化、数据的衍生化”四个新特点,这使得物联网整体解决方案在各个应用领域渗透率不断提高,产业规模急剧扩大。


LPWAN物联网应用这个领域,慧联无限从销售额、累计融资额和团队人数来说在全国范围内属于最大的。我们已经站在非常坚实的基础上了。今年上半年的疫情黑天鹅,既给物联网行业带来了“危”,也同样带来了“机”。我们要抓住新一轮的发展机遇。因此,我对慧联无限有3点发展要求:


一是提升品牌,扩大慧联无限的企业价值和品牌影响。


二是坚持稳健发展,提升经济效益。浪潮之下,顺势而上,灵活应对压力,积极转变发展策略,调整产业结构,将危机转化为机遇。并且要坚持有效地发展,创造出实实在在的业绩。要做到部署的各项重点工作必须有效率、有效果、有效益。


三是要给社会创造效益,效益提升了才是你的红利;你没提升,就拿不到社会的回馈。在疫情发生后,慧联无限陆续推出了系列测温系统、防疫助手小程序、防疫门磁系统等多个产品,来帮助整个社会实现科技抗疫,当然,这也为我们带来了一定的经济利益。所以,作为一家有责任、有担当的企业,要想走的远、站得高,一定要把社会效益和经济效益放在同等重要的位置上,一定要双赢。

七、有什么让你受益匪浅的工作或生活习惯?


我有一个小习惯,就是在工作时间里散5分钟步。不一定都是走路,有时候是找某个部门的某个同事随便闲聊,有时候是去茶水间喝喝茶,看看能遇上哪个同事。这种做法虽然看似占用了工作时间在做与公司无关的事情,但是它其实放松了大脑,提高了工作效率,还促进了我和员工之间的交流,加深了我对他们的了解。如果把慧联无限比作一只球队,那我不仅是队长,也是球员。我们的人员变多了以后,不仅是组织管理要提效,我也希望慧联无限是一家有人情味的企业。

八、被问的最多的问题是什么?


被问的最多的问题是“慧联无限的未来在哪里”。这个问题,我们的合伙人、员工在问,我们的资本方在问,我们的客户也在问,甚至我自己也在问自己。


慧联无限的使命是“LPWAN赋能百业”,一方面是通过技术、产品和服务手段来推动LPWAN市场发展,另一方面是要用LPWAN技术帮助产业链上下游的企业获得商业成功。我们的愿景是:到2023年,用LPWAN赋能1%优秀的传感器厂商(1000家)和1%优秀的系统集成公司(10000家),产生100亿LPWAN传感器GMV,成为中国最大的LPWAN物联网传感器一站式服务平台。今年的疫情尽管对经济的影响很大,但疫情催生了“无接触经济”,加速了物联网的发展。


很多人问慧联无限的未来在哪里,我想说,慧联无限的未来就在物联网,在我们的科技创新。不仅是技术创新,还有应用模式、方式、市场开拓的创新。


慧联无限的未来还在于我们的全局视野。慧联无限从来不想闭门造车,我们始终把自己置于全产业链大市场中,始终考虑与其他上下游企业的协同发展,去实现共赢、多赢。

九、你最喜欢的一本书是什么?


我现在还保持着比较高的阅读量。读书也是一种对话,是和智者交流,是一种自我修行,通过这种方式来提高自己的心性,走好自己的人生。读某些书的时候,我会把我放在书里面人的位置,去思考,我如果是他会怎么做好,这样看完以后就会有心得,我觉得对做企业是有帮助的。近期最喜欢的一本书是吉姆·柯林斯的《选择卓越》。创业,是一个持续的过程,当你把卓越的经营与创新结合在一起时,你创造力的价值就会倍增。在此过程中,要永远保持警惕性,大胆设想,小心求证,并且持之以恒。

十、最想对刚创业的人说的话?


我认为,刚创业的人一定要好好思考这些方面:


第一是心理准备。要做好一切准备,准备你的人生轨迹被改变、你的整个阅历被改变。创业又是九死一生的事情,大部分都会死掉,留下的并不多,所以要做好能接受失败的可能性,想清楚你的底牌。


第二是方向的选择。社会大众欣赏的创业者,一定是为社会解决问题的创业者。要想清楚你的技术、你的产品能解决什么问题?如果能解决问题,真的提升社会的效率,那么恭喜你!有了这个好的起点,剩下的就是交给时间。但同时也要做好差异化。学我者生,似我者死。要找准方向去破局。


第三是永远处于“进化”状态。创业必须要死磕,要不断地去学习、去折腾、去践行。你必须得付出足够的时间和努力,才能对这个行业有深刻理解。





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