慧联无限创始人胡昱:创业必须死磕,要永远处于“进化”状态

　　创业这条路，一些人走过，更多的人准备走。

　　在奋斗的道路上，创业者如何从0到1？他们遇到的最大困难是什么？收获了哪些宝贵的经验？最值得铭记的事情是什么……

　　在博将创事记栏目，我们将采访博将资本所投企业创始人、CEO，以十问十答的形式探寻这些创业企业的成功密码。

　　本期，我们将采访博将资本所投企、慧联无限创始人胡昱，关于创业的诸多问题，你或能在这里找到自己的答案。

一、哪个瞬间，让你产生了创业的想法？最初的想法在创业过程中做了哪些修正？

性格决定吧。我骨子里就是个果敢、凌厉、迅速、充满力量的人，从美国加州大学洛杉矶分校博士毕业后回国，拿到了华中科技大学的教职。但是我始终觉得，我还有一些野心和能量没有得到释放，我相信自己的技术和能力是能够改变社会的。我希望能找到机会做出一些影响面更大、成就感更强的事。创办慧联无限，可以说是性格使然，也可以说是性格必然。

提出想法，承担风险，创业这个事，就这么成了。

二、创业过程中遇到最大的挑战是什么？

最大的挑战来自于自身，或者说心态。每一个创业者，可能都是在极度自信与极度不自信的天平间来回摇摆的。有时开发设计出自己喜欢的产品，心里无比充实，会抓着产品心满意足地睡着。但第二天脑子里又会出现另一些声音：这个产品真的会有市场吗？真的会被用户认可吗？这是一种非常焦虑、非常孤独的心态。因为你没办法跟别人讲。所以我只能自己去适应，去克服。我把它当做是对我内心的历练。慧联无限从无到有，从0到几百家合作伙伴、上千个项目，从几名员工到现在的几百名员工，不可能是一帆风顺的，我们一直在抉择，在开拓。当你经历过无数个煎熬的日日夜夜，精神压力到达一个阶段，可能某一天，突然间你会跃上一个新的台阶，焦虑感一下子释放了，就会觉得“其实焦虑也是一天，不焦虑也是一天，为什么要焦虑？最重要的是把事情往前推进一点。”状态也会变得更加自信。但是这个过程是个量变引起质变的过程。你不知道什么时候是临界点。其实，创业本身不只是对自己的技术、人才、资源、资金的应用，还是对自己身体和精神的历练。当你已经能够驾驭自己的时间投入和精神投入，就会进入新的台阶。

三、创立慧联无限后，你最大的变化是什么？

最大的变化是更关注自己的身体健康了，开玩笑地说，也可能是更惜命了。创业是个相对艰辛的历程，不仅需要精力旺盛的体魄，还要有头脑敏捷的心智以及坚强的意志和良好的心态，这些都依赖于身心健康。

我有很多朋友现在已经陷入了事业与健康难以两全的境地：每天工作超过12个小时、几乎没有节假日、长时间使用电脑甚至经常熬夜加班，还有各种各样的会议和商务应酬……我每次在朋友圈看到这些朋友的近况，看到他们的身体亮了红灯，就觉得这都是在给我敲响警钟。以前年轻的时候敢闯敢拼，现在这种敢闯敢拼的心态没有变，但是更注意方式方法了。我现在会安排充足的休息时间和适当的锻炼，尽量生活得有规律一点，适当减少应酬，少烟酒，尽量保证每天半小时的运动量。同时，我也会鼓励我们的员工进行健康管理，公司会定期举办篮球比赛、足球比赛、运动会，希望大家都能深刻地理解到“身体是革命的本钱”。

四、慧联无限将在哪些方面改变我们的生活？

慧联无限主要从事LPWAN技术研发与应用。LPWAN技术是近年国际上一种革命性的物联网接入技术，相较于传统大范围覆盖的移动蜂窝网络，其具有远距离、低功耗、低运维成本等特点，可以真正实现大区域物联网低成本全覆盖，在打造智慧城市方面具有十分广阔的市场和机遇。慧联无限正在利用LPWAN技术给社会增加效率，降低成本，让大多数人都生活更美好，效率更高。

举个例子，目前城市中存在大量老旧建筑、社区及园区需要改造升级。但是在这些改造需求里面，传统布线方式可能已经不适合，那么通过物联网的方式，就能够非常容易将改造场景进行快速的落地和实施，并且能进行改造后设备的长期运营和维护。慧联无限通过LPWAN窄带物联网带来的低成本、易维护、低功耗的技术手段，可以把感应器和智能装备嵌入到各种环境监控对象中，进一步拓展物联网的感知领域，降低用户的改造成本，并且以更加精细和动态的方式实现环境管理和决策。

五、资本在你的创业的过程中扮演了什么角色？

像我们这种科技创业，是菲常需要风投的。我记得慧联无限第一次拿到投资是2015年，当时汉能投资在找好的项目，我们也在找资本，双方详谈之后，很快就谈拢了合作。资本进来以后，对整个慧联无限有很大的改变。我觉得我们开始从一家小作坊式的公司，变成一家现代化公司，有董事会、有更完善的财务体系与公司制度。

之后慧联无限就是从蛰伏到起飞的过程了。我们又陆续拿到了IDG、中电光谷、华创资本的融资。世界就是这样，你一旦驾驭了一件事情，局面已经可控了，你就会又开始想：我们要做更大的事情。慧联无限就是这样，一步步地爬上更高的台阶。在这个过程中，我觉得资本带来的不止是钱，还有广阔的资源、施展的空间和先进的管理理念。

六、今年我国提出了“新基建   ，而物联网技术深度融入“新基建”所涉及的每个模块当中，新时期下，你对慧联无限有哪些更高的期待或要求？  

物联网作为新基建的重要组成部分，是万物互联的技术底座，它能赋能百业，进行广泛连接；同时可以集成各行各业应用，形成海量数据。当前物联网具有“边缘的智能化、连接的泛在化、服务的平台化、数据的衍生化”四个新特点，这使得物联网整体解决方案在各个应用领域渗透率不断提高，产业规模急剧扩大。

在LPWAN物联网应用这个领域，慧联无限从销售额、累计融资额和团队人数来说在全国范围内属于最大的。我们已经站在非常坚实的基础上了。今年上半年的疫情黑天鹅，既给物联网行业带来了“危”，也同样带来了“机”。我们要抓住新一轮的发展机遇。因此，我对慧联无限有3点发展要求：

一是提升品牌，扩大慧联无限的企业价值和品牌影响。

二是坚持稳健发展，提升经济效益。浪潮之下，顺势而上，灵活应对压力，积极转变发展策略，调整产业结构，将危机转化为机遇。并且要坚持有效地发展，创造出实实在在的业绩。要做到部署的各项重点工作必须有效率、有效果、有效益。

三是要给社会创造效益，效益提升了才是你的红利；你没提升，就拿不到社会的回馈。在疫情发生后，慧联无限陆续推出了系列测温系统、防疫助手小程序、防疫门磁系统等多个产品，来帮助整个社会实现科技抗疫，当然，这也为我们带来了一定的经济利益。所以，作为一家有责任、有担当的企业，要想走的远、站得高，一定要把社会效益和经济效益放在同等重要的位置上，一定要双赢。

七、有什么让你受益匪浅的工作或生活习惯？

我有一个小习惯，就是在工作时间里散5分钟步。不一定都是走路，有时候是找某个部门的某个同事随便闲聊，有时候是去茶水间喝喝茶，看看能遇上哪个同事。这种做法虽然看似占用了工作时间在做与公司无关的事情，但是它其实放松了大脑，提高了工作效率，还促进了我和员工之间的交流，加深了我对他们的了解。如果把慧联无限比作一只球队，那我不仅是队长，也是球员。我们的人员变多了以后，不仅是组织管理要提效，我也希望慧联无限是一家有人情味的企业。

八、被问的最多的问题是什么？

被问的最多的问题是“慧联无限的未来在哪里”。这个问题，我们的合伙人、员工在问，我们的资本方在问，我们的客户也在问，甚至我自己也在问自己。

慧联无限的使命是“LPWAN赋能百业”，一方面是通过技术、产品和服务手段来推动LPWAN市场发展，另一方面是要用LPWAN技术帮助产业链上下游的企业获得商业成功。我们的愿景是：到2023年，用LPWAN赋能1%优秀的传感器厂商（1000家）和1%优秀的系统集成公司（10000家），产生100亿LPWAN传感器GMV，成为中国最大的LPWAN物联网传感器一站式服务平台。今年的疫情尽管对经济的影响很大，但疫情催生了“无接触经济”，加速了物联网的发展。

很多人问慧联无限的未来在哪里，我想说，慧联无限的未来就在物联网，在我们的科技创新。不仅是技术创新，还有应用模式、方式、市场开拓的创新。

慧联无限的未来还在于我们的全局视野。慧联无限从来不想闭门造车，我们始终把自己置于全产业链大市场中，始终考虑与其他上下游企业的协同发展，去实现共赢、多赢。

九、你最喜欢的一本书是什么？

我现在还保持着比较高的阅读量。读书也是一种对话，是和智者交流，是一种自我修行，通过这种方式来提高自己的心性，走好自己的人生。读某些书的时候，我会把我放在书里面人的位置，去思考，我如果是他会怎么做好，这样看完以后就会有心得，我觉得对做企业是有帮助的。近期最喜欢的一本书是吉姆·柯林斯的《选择卓越》。创业，是一个持续的过程，当你把卓越的经营与创新结合在一起时，你创造力的价值就会倍增。在此过程中，要永远保持警惕性，大胆设想，小心求证，并且持之以恒。

十、最想对刚创业的人说的话？

我认为，刚创业的人一定要好好思考这些方面：

第一是心理准备。要做好一切准备，准备你的人生轨迹被改变、你的整个阅历被改变。创业又是九死一生的事情，大部分都会死掉，留下的并不多，所以要做好能接受失败的可能性，想清楚你的底牌。

第二是方向的选择。社会大众欣赏的创业者，一定是为社会解决问题的创业者。要想清楚你的技术、你的产品能解决什么问题？如果能解决问题，真的提升社会的效率，那么恭喜你！有了这个好的起点，剩下的就是交给时间。但同时也要做好差异化。学我者生，似我者死。要找准方向去破局。

第三是永远处于“进化”状态。创业必须要死磕，要不断地去学习、去折腾、去践行。你必须得付出足够的时间和努力，才能对这个行业有深刻理解。