梯影传媒任斌：创业最重要的是把自己的优势放大丨博将创事记

“在这个过程中，最重要的是把自己的优势放大，而不是想办法补足”，任斌说。

最大的挑战是突破自己的天花板。人们常说，创始人是公司最大的天花板，我十分认同。所以我也在通过不断的学习，努力提升自己的认知边界，让自己的管理半径更开拓、更精益。

创始人在创业过程中是一个举着火炬的领跑者，需要在引领中整合各种力量，处理各个方面的事物，做出各种决定。创业的过程也是学习的过程，始终保持对新事物和新知识的好奇心、不固步自封，对自己、对企业的发展十分关键。

我认为是勤于复盘。勤于复盘是自我提升进化、改进工作方式的一个重要路径。工作中经常出现的问题就是沟通效率问题，信息的传达会发生折损，执行中会出现偏差，只有勤于复盘才能找出问题，并根据复盘的结果下一次做的更好。

另外，复盘还有助于调整方向，有些事情时候复盘的时候会发现着力的方向有偏差，及时复盘有助于纠偏。

梯影始终坚持反复不断的复盘，每周复盘上周，每月复盘上个月，每季度复盘上季度，如此反复，举一反三。

厚脸皮。只有厚脸皮，够主动，才有可能创造出更多的机会。尤其是做销售，就更重要了。只有锲而不舍的去争取，才能换来更大的成功概率。比如此次疫情期间为了和一个大客户创始人交流，我几乎想尽了办法创造和他更多的交集：联合发布行业“抗疫”红榜、经常发送行业研究报告、给他讲述作为一个消费者的心理思考等等，几乎隔三差五都能出现在他眼前，最后疫情后双方达成了合作。

人性最特别的弱点，就是太在意别人怎么看待自己。作为创业者，一定不能因为一两次失败就失去了耐心与耐力。特别当自己遇到瓶颈需要外界助力的时候，一定要积极主动。

创业是一场精神和体力的马拉松，如何让自己保持精神及体力的充沛十分关键。特别是创业过程中会面临很多的压力，尤其是当休息不好的时候，第二天精神几乎处于崩溃，效率很低，严重的时候会造成判断失误。所以我逼着自己每周固定时间进行打球、跑步等运动，一方面会让自己的头脑更加清晰，另一方面也起到了减压的作用。

身体是革命的本钱，梯影也鼓励员工工作之余坚持锻炼，保持好的充沛的体力才能有更强大的战斗力，方能打造一支钢铁团队。

我想推荐杰克韦尔《赢》。杰克韦尔奇的这本书介绍了创业中的林林总总困点、难点，并根据他自己的亲手经历整理出自己的一套方法论。相比其他纯理论型作者，这部著作更有实战感。而且从辩证的角度去看到每一个问题，并不会以绝对值的眼光去看待。

正如书中所说，所有的商业问题都可以归纳为一句话：怎么能赢，这也是我和团队每天都在思考的事情。书中的员工管理和如何应对竞争等内容都对我们有很强的指导意义。

最大的改变是更具包容性和同理心。创业过程中，不断的出现各种波折，不顺利成为常态，顺从心意成了奢望。有人说，创业者一定要追求完美，但我认为要认识到不完美的客观存在。每个人都有优点，也有缺点，创业者一定要善于发现优点，善于包容；要认识到一个人的能力总是有限的，依靠团队的力量才可以创造更大成绩。

不要认为有巨头存在，你就完全没有机会。历史上任何一家伟大的公司，都是在有巨头存在的情况下闯出属于自己的一片天地的。创业者要做的是在巨头林立的情况下，找准自己的独特优势。

在企业家特质排名中，勇气排在第一位，其次是判断力，然后才是努力勤奋。

梯影目前是全球范围内唯一一家做到全网物联网云传输的矩阵式线下楼宇媒体。这使得梯影更好地将流量并到程序化下单平台，抢占原本属于线上新媒体的广告预算。同时，梯影坚持用新技术去解决线下媒体的三大通病，即难以转化、不好监测、不够精准。

目前公司已通过数据围栏、超声波、NFC、SDK嵌入等技术逐个攻破，且通过逐步教育市场，将线上新媒体数据和线下梯影屏幕打通，使两种媒体形态逐渐融合成一个无边界的传播渠道。我们可以想象，终有一天，不管是手机端、PC端、OTT、线下屏幕，只是广告信息输出的一个载体，背后的营销逻辑是同纬度、程序化投放的，广告主可以根据自己的营销诉求来做品效合一或协同的整合投放。届时，楼宇媒体的市场容量将被拉升到一个新的高度，而梯影，就是线下媒体数字化这条路上孤独但勇敢的拓荒者。

梯影将继续以领先科技为驱动，以效果营销为导向，扼守电梯核心传播场景，实现一个真正有影响力、有价值的全媒体程序化下单平台，为广告主提供更大传播价值。